있으며, 그 중에서도 미국 대형할인점 1위인 월마트(Wal-Mart)는 전 세계적으로 가장 많은 국가에 진출하여 가장 많은 소매점을 운영하며 가장 높은 매출을 올리고 있는 기업이다. 그런데 이러한 월마트가 유독 한국시장에서는 진출한지 8년이 지나도록 눈에 띌만한 성과를 거두지 못하고 있다. 반면 ‘
현지화전략을 심층적으로 연구하여 국제경영의 감각을 배우는 것이 글로벌 시대의 핵심이라 생각한다.
최초의 국내 할인점으로 국내 유통산업에 큰 영향을 끼친 신세계 E-mart는 지난 97년 국내 유통업체 최초로 중국 상해(上海)에 진출하였다. 월마트나 까르푸와 비교하여 진출 시기는 늦었지만 초
스토어에 중심을 두면서, 슈퍼센터에도 역점을 둠.
⑦ 캐나다와 멕시코에서 최대 유통업체. 아스다를 67억파운드(약 110억달러)에 사들이며 영국 3위업체됨.
(5) 2000년대
①2001년 세계 1위 기업으로 선정
②미국 최대의 전자상거래 업체인 아마존과 전략적 제휴를 추진
월마트는 전통적인 투자 수익률
기준으로는 도저히 정상이라 여길 수 없을 정도의 막대한 전략적 투자를 다양한 상호
연결 지원체제에 집중했다.
예를 들어 Cross-docking 시스템하에서 주문이 들어와 운송되고 분류되어 이행되는
과정에서 빠른 시간내에 이루어지려면 모든 점포의
현지화전략의 부족
- 본사위주의 강력한 통제적 경영정책
- 경영층 vs 직원, 시민단체, 납품업체간의 갈등심화
- 한국의 노조문화 이해 부족
- 입지선정실패 -> 한국 소비자 특성 이해 부족
3. 저가정책의 실패
- 후발 진입자 -> 원가우위 획들 실패
4. 제한적 마케팅
- 전단지 마
월마트는 이마트에 매각되었다.
[ 한국시장 실패요인 분석 ]
1. 한국 소비자들의 까다로운 취향과 독특한 한국사람들의 취향
=> 현지화전략에 실패
2. 국내 대형마트 이마트, 롯데마트 등등 보다 인지도가 낮고 마케팅 부족
3. 접근의 편리성과 신선식품의 선호도
4. 매장의 구성 및 입지 전
국제화 표준(Global Standard) 경영과 현지화(Local), 실행(Practice)을 결합한 ‘글로컬 스탠다드(GloCal standard)' 경영으로 국내 홈플러스를 전 세계 테스코 매장에서 통용될 수 있는 점포로 인정받게 됐다.
홈플러스는 외국계 할인점인 까르푸와 월마트보다 한국시장에 뒤늦게 진출했으나 두 기업이 모두 한
월마트의 저가 납품 요구에 맞추기 위한 비용 절감 노력)
→ 미국 경제 전반에 큰 영향력을 행사
• 고객은 언제나 옳다
- EDLP(Every Day Low Price)실행으로 소비자 가격 만족도 상승
- 지속적인 매장관리로 소비자가 원하는 상품을 언제든지 제공
• Logistics 중시 경영
- 중앙집중물류시스템
이마트 1호점인 취양점을 개점
- 1998년 3월부터 국내 대형마트 최초 '산지 직거래'에 나서 유통 단계를 최소화
- 2004년 10월 1일에는 이마트의 인터넷 쇼핑몰
- 2006년 5월에는 월마트코리아를 인수, 16개 월마트 점포를 이마트 점포로 바꿈
- 2007년 6월 기준 대한민국 내에 106개, 4개의 물류센터가 있으
등 아시아 지역에 진출 계획
-‘94년 1월 결산기 점포 수 2,416점, 매출액 673억 달러, 순이익 24억 달러
-국제적 네트워크를 바탕으로 본격적인 국제화
-매출액 지속 성장 에상 ‘95년 1월 결산기 840역 달러로 전망됨(전년비 25%성장)
4. 월마트의 경영전략
1.ELP(Everday Low Price) 및 ELC(Everday Low Cost)정책